Seguramente, um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos na organização é a existência de sistemas estruturados de REMUNERAÇÃO TOTAL (Salário Base/ Remuneração Variável – “de curto prazo” / e Remuneração Fixa – “Benefícios”). Devem ser consistentes e voltados para a dinâmica e eficiência dos negócios da organização. Um bom plano de Remuneração Total deve ser construído a partir da consistência interna (hierarquia de cargos), da consistência externa (comparação com o mercado) e da construção de tabelas salariais competitivas, em relação ao mercado e deve ainda estar apoiado numa política e procedimentos claros da administração, de modo a permitir a captação e retenção de mão-de-obra, melhoria do clima organizacional, aumento da qualidade, da produtividade e motivação dos empregados.

Nos dias atuais, as empresas não concorrem apenas para conquistar, mas para gerar “valor agregado” aos clientes. O desempenho dos profissionais e a retenção dos talentos passam a ser decisiva na atuação da empresa, impactando diretamente nos resultados e desempenho dos negócios da organização. Assim, como manter esses profissionais em sua equipe? Para nós, um bom programa de remuneração é aquele que permite o alcance ou ultrapassagem das metas pré-estabelecidas, decorrentes da correta seleção e quantificação, do esforço coordenado dos empregados para concretizá-las, bem como a recompensa que obterão pelos resultados alcançados.